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“百日攻坚”推进更加扎实。全力推进国企改革三年行动“百日攻坚”，高质量完成65项工作任务，以第三名的成绩通过分公司模拟验收。

“三项制度”改革更加纵深。健全“1+7+N”配套制度，全年新建、修订制度4 项，企业规章制度进一步健全；推进场直单位改革，明确场直、管理区岗位职责，制定岗位职责说明书 101份；推行市场化招人用人机制，招聘人员 7名，为公司高质量发展注入活力。规范职工档案管理，进一步完善档案保管、查询、借阅等相关手续。

“三会一层”执行更加规范。认真贯彻落实“三会一层”议事规则，召开党委会22次，董事会4次，总经理办公会12次，监事会2次，企业化运营科学高效。

下一步，公司将 以 “强营销增营收、降成本增利润”为主线，强化“产、购、储、加、销”协同发展，提高品牌知名度和产品市场占有率。不断完善粮食统营商业模式和运营方式，提升企业粮食掌控能力、定价能力、统营能力和市场竞争力。